Kouč fotbalového mužstva se stará o své hráče denně během každodenního tréninku a po dobu 1½ hodiny „práce“ během zápasu.
Skutečně efektivní podnik má své vlastní interní kouče, kteří trénují spolupracovníky v pevně daných pravidelných hodinách a koučují je během pracovní doby na pracovišti v krátkých vstupech.
Tento koncept je nový. Funguje, protože skutečně víme, kolik potenciálu vězí ve většině lidí a jak lze tento potenciál rychle rozvinout, resp. „vyvolat“, jak se tomu říká ve sportu.
Zjistilo se, že personální oddělení nestačí, aby se podnik se svými pracovníky dlouhodobě rozvíjel, protože takové oddělení má mnoho administrativních úkolů a je zdržováno od toho, aby se intenzivně zabývalo jednotlivými pracovníky.
Řešením je interní kouč ve firmě a jeho tým složený z koučů v každém oddělení.
Ten se může plně věnovat lidem, jelikož není zavalen administrativou.
„Řídit“ a „koučovat“ jsou dvě rozdílné věci, ale obě jsou důležitými úkoly vedení firmy. To je další objev: je od pradávna známo, že „jaký pán, takový krám“, a tudíž prvním klientem koučinku je majitel, top-manažer nebo manažer oddělení. Protože když se zlepší on, zlepší se automaticky tým, který vede.
Kouč pracuje v praxi se skutečně existujícími problémy a situacemi každodenního života.
Nachází se přímo v pracovním procesu a vidí, co je zapotřebí, aby se schopnosti pracovníků a pracovní procesy zlepšily.
Manažer podniku a manažer oddělení musí být také dobrým koučem.
Při určité velikosti podniku by si měl podnik dovolit alespoň jednoho kouče na plný úvazek
a potom šéfkouče, který se stará o ostatní kouče (juniory).
Tím se podchytí všichni spolupracovníci a dosáhne se tak trvalých výsledků, jelikož spolupracovníci se stále zlepšují a podnik s nimi.
Uděláme Vás kompetentním koučem
Až sami na vlastní kůži poznáte, že koučink opravdu funguje, budete chtít, aby se také Vaši spolupracovníci stali pomocí koučinku mnohem efektivnějšími, produktivnějšími, kompetentnějšími a schopnějšími
Vyškolíme Vás jako kouče a vyškolíme vaše interní kouče a budeme je podporovat v jejich práci a v praktickém použití interního koučinku.
Podporujeme klienty při zlepšování jednotlivých pracovníků pomocí interních workshopů (v týmu) a pomocí koučování (individuálně).
Zkušenosti
Konkrétně v Česku máme praktické zkušenosti s více než 20 podniky z dále uvedených odvětví. Zhruba u poloviny z těchto klientů převzal majitel roli firemního kouče, u dalších pak byli jako kouč vyškoleni vedoucí pracovníci a úspěšně se interně zabývali svými zaměstnanci.
Klienti z následujících odvětví:
Obchod/servis:
Obaly/balící stroje
Identifikační stroje-technologie
Dlaždice/stavební chemie/ koupelnový design
Laserové/optické systémy
Kompresory/potrubní systémy pro plyn/stlačený vzduch/chladící vodu
Výpočetní technika
Zemědělské a lesnické stroje
Příprava vody a bazénová technologie
Produkce:
Ochrana životního prostředí
Datové linky, radiové spojení
Ekologická zařízení, čištění, úprava vzduchu
Stavba informačních/telekomunikačních/bezpečnostních systémů, stavba domů
Průmyslová a domácí technika
IT technologie pro podniky
Specifický zákaznický software
Skupinové kotelny
Telekomunikační zařízení
Kompresory
Bezpečnostní systémy
Elektronika/elektrotechnika
Služby:
Investice
Marketing/PR/pobídky/podpora prodeje
V Rusku bylo v letech 2008–2010 s pomocí našich spolupracujících partnerů v Petrohradě a v Moskvě vyškoleno přes 40 koučů efektivity ve čtyřdenních praktických seminářích. Poté každý z účastníků mohl ve svém podniku, popř. u svých klientů provádět samostatně praktické kurzy efektivity.
| |
Copyright © 2014 Bernhard Schmitt | Právní upozornění
|
